On-boarding: Managers, durf binnen 4 (in)werkdagen te beslissen!

On boarding

Iedere training begin ik met de vraag: “Waarom hebben sporters een coach nodig?” De meeste antwoorden laten zich raden. Om het vertrouwen uit te spreken, als extra paar ogen en oren, om sporters te stimuleren, motiveren etc.

Wat is coaching volgens One Minute Coaching?

Coaching is de ander(en) positief beïnvloeden in het belang van de ander en van jezelf

Als je tegen iemand die weinig op zichzelf vertrouwt zegt: “Jij kunt dit, dat weet ik zeker!” dan kan dit een enorm positief effect hebben als de ander even door jouw ogen naar zichzelf kijkt en ook ècht gelooft wat je zegt. Door het vertrouwen uit te spreken en uit te stralen naar de ander, kan die ander dat stapje extra maken en daardoor leren. Zo simpel kan het zijn.

Dit werkt alleen als de ander zich ‘coachable’ opstelt en zijn mindset ook echt laat beïnvloeden. Bij One Minute Coaching gebruiken we daarbij de kleuren- of stemmingencirkel. Het doel is om de ander richting groen te bewegen, zodat deze in zijn uitdaging komt. In deze stemming is er sprake van een optimale prestatie.  En dat is uiteraard wat we willen bereiken.

De methode die One Minute Coaching hanteert, leent zich perfect voor doorlopende coaching en is bijzonder geschikt om te gebruiken tijdens het on-boarding proces.

Lees “On-boarding: Managers, durf binnen 4 (in)werkdagen te beslissen!” verder

RSS

10 tips voor een sneller onboardingproces

Recruitment kost organisaties jaarlijks 3.500 euro per medewerker. Werkgevers zijn continu bezig met adverteren, sourcen, werven, interviewen, assessen en onboarden van nieuwe mensen.

Veel bedrijven zijn aan de hand van training en begeleiding op zoek naar goed en passend personeel. Vaak hangen deze intensieve processen nog vast aan oude waarden en trage leerpaden. Dit kan veel korter, sneller en daardoor goedkoper!

Onboarding

Als je onderstaande aanpak volgt kun je na één trainingsdag met nieuwe mensen voor 90% nauwkeurig zeggen wie er aan boord gaan komen.

Hoe? Door gebruik te maken van de volgende uitgangspunten:

Lees “10 tips voor een sneller onboardingproces” verder

RSS

Stel geen vragen aan iemand die niet gemotiveerd is

Het gebeurt me regelmatig dat aan het begin van een training deelnemers enigszins ongemotiveerd (in grijs, zie model) starten. Afwachtend, de kat uit de boom kijkend, relativerend, ietwat sceptisch op hun best. Zonder deze houding van mijn kant te veroordelen start de training en begin ik de motivatie van eenieder te prikkelen, waardoor er binnen een aantal minuten beweging in deze stemming kan ontstaan.

Overigens zeg ik er direct bij dat iedere mentale stemming goed is. Wat voor mij belangrijk is dat elke deelnemer weet en ervaart dat hij zelf bepaalt in welke mentale stemming hij ‘zit’.

Waarom stel ik geen vragen?
  1. Door het stellen van vragen verbind je inhoud aan deze mentale stemming.Vragen als:
    Wat zou je kunnen doen om meer uit dit moment te halen?
    Hoe zou je je anders kunnen opstellen?“
    Wat spreekt je wel aan in deze sessie?“Of nog erger:
    Waarom doe je aan deze sessie eigenlijk mee?”Meestal ontstaan er discussies, komen er excuses, is er wederzijds onbegrip wat resulteert in veel tijdverlies en veel minder lol in het leren.
  2. Door veel aandacht aan ‘negativiteit’ te geven, diskwalificeer je deze stemming.
  3. Door te signaleren en te erkennen, bied je een ander ruimte en heb je respect voor de keuze die je met een spiegeling kenbaar maakt.
    Veel mensen willen immers nog even ‘de kat uit de boom kijken’.“Hé, ik zie dat je nog afgehaakt bent. Ik weet zeker dat je dadelijk een moment gaat vinden waarop je wel aanhaakt”.
  4. Je verhoogt boosheid of creëert afhaken bij jezelf. Gedachten als ‘Hier besteed ik geen aandacht meer aan’, kosten energie en gaan komen niet ten goede van het leerproces van gever en ontvanger.

Lees “Stel geen vragen aan iemand die niet gemotiveerd is” verder

RSS