Mensen zijn mijn inspiratiebronnen. Als ik me dagelijks tussen mensen beweeg en zie hoe mensen op elkaar reageren, hoe mensen bepaalde patronen in stand houden, hoe mensen knokken om hun doelen te bereiken, hoe allesbepalend de menselijke wil steeds weer is. Ook haal ik mijn inspiratie uit de artikelen die ik lees. Laatst stond dit … “Mijn inspiratiebronnen” verder lezen

Niet-coachbaar? Iedereen is te coachen hoor ik veel mensen zeggen. Dat brengt me bij de definitie van niet-coachbaar zijn. Niet-coachbare mensen zijn over het algemeen zeer autonoom. Ze bepalen zelf door ‘wie’ en ‘waarmee’ ze zich laten beïnvloeden en kiezen er bewust of onbewust voor zich (door jou) niet te laten coachen. Voor alle duidelijkheid, … “Niet coachbare mensen maken jouw leidinggeven alleen maar beter (deel 2)” verder lezen

Mensen praten graag óver anderen. We observeren, analyseren en hebben vaak goede ideeën voor de manier waarop anderen dingen zouden moeten aanpakken. Dat wordt anders als we er zelf in zitten of ervoor staan. Vaak is het verschil tussen iets snappen en iets doen, het durven. Voorbeelden? We snappen dat het verstandig is niet boos … “De beste stuurlui staan aan wal” verder lezen